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CRM系统不是一个简单的管理工具，而是个完整的管理战略思想的体现，让每个企业都从传统的思维的当中解放出来，业务模式和管理方法都是要根据商业和公司的发展情况进行不断地修改的，而当下的经济主要以互联网和物联网发展为主，给管理和维护客户增加了不少的难度，也就是说想要保持长期的发展，对CRM项目就需要长时间的管理。
管理CRM项目不仅仅要从技术方面去考虑，人员方面的素质等也是需要严格考虑的问题，对于操作团队的培训需要通过实施一些项目去带领他们实践，增加他们的操作时间，并在期间对员工进行理念与概念方面知识的灌输，除此之外还需要通过设定业绩标准来检验和观察员工的培训结果，这对于后期CRM项目的评估非常有利。
公司想要让CRM客户关系管理系统发挥出更高的效率，除了人员方面要掌握所有相关的知识以及操作能力以外，还在要技术方面保证CRM管理系统能够长期稳定的使用，同时根据需求对CRM进行升级修改也是很有必要的环节，这不但有助于提高公司的管理和销售效率同时也能提高员工的执行效率，增加企业内部竞争能力。
CRM软件的功能与流程大部分情况下都是CRM厂商与用户共同以参与设计与开发的，因此在操作体验方面不会有什么太大的问题，而在CRM项目的操作过程中可以会因为每个部门的任务以及每个人员的操作习惯和能力方面的不同而导致最后的结果与预期相比存在着一定的差距。
所以，运用客户管理软件的过程中要对项目的每个环节进行定期或者长期的持续管理，因为如果稍有疏忽的话，很可能出现的问题被忽略导致整个项目都出现问题，因此对CRM项目的管理一定要长时间地进行下去才能保证项目效果。
